公司总经理赖成军、副总经理唐炜，审计部、财务部、计合部、纪检委负责人出席此次培训会并发表讲话。大会由物设公司经理刘定学主持，参加培训的学员来自各二级单位和各项目部，有主管物资工作的负责人，也有从事物资管理工作的一般员工共56人。
随着物资管理改革创新，现代物流的不断发展，新的管理体制、新的工作思路，都要求物资管理人员接受新的管理理念，学习新的管理知识，用全新的思路和工作方法，科学解决和正确处理工作中的问题。同时也为进一步贯彻落实公司物资设备管理工作制度和流程，规范物资设备管理行为，控制生产成本，提高公司资产运行质量，增强公司市场竞争力。为此，公司领导高度重视，组织了这次物资管理工作培训会。
赖成军总经理在会上作了七点指示：一是正确认识物资管理工作的重要性；二是正确认识自己的工作，摆正自己的位置；三是加强学习，努力提升业务水平；四是加强考核力度；五是加强互动，加强交流，实行轮换；六是强化廉洁从业，提升职业素养；七是物资管理实现信息化，与现代物流并驾齐驱。唐炜副总经理从物资管理两个层面、三个方面，即对外采购材料、对内使用材料；材料的量、价、质等方面作了讲话。
此次培训，由物设公司分管领导袁水英和唐良杰分别从物资管理基础理论知识、物资设备管理制度、物资管理岗位责任制、设备（周材）管理、固定资产增减流程、物资管理各类报表及编制等六个方面予以讲解。培训时间虽然只有一天，但内容很丰富，具有很强的针对性和实用性。通过他们的讲解授课，物资管理人员了解物资管理工作大有裨益，对提高大家的业务技能和管理水平，规范物资采购及管理工作都将起到一定的作用。
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