6月10日，公司董事长、总经理赖成军带领公司相关部门负责人到永津项目部进行专题调研。公司领导白万永、阳建涛、王明学、任康参加调研。
此次调研会采取先交流后反馈的方式，先后对各施工队伍现场负责人以及项目部管理人员分别进行谈话交流，仔细倾听他们的意见、建议和诉求。
交流会上，项目部负责人就项目当前工程进展、经营状况、存在的问题、下步工作举措向调研组进行了详细的汇报。
公司部门负责人对搜集到的意见、建议和急需公司解决的问题进行了一一回应，并提出了针对性的解决措施。公司领导对永津项目部下步工作进行了先后发言。
白万永对永津项目部外部环境改善有进步、工作作风有进步、督促执行有进步、安全质量形象建设有进步进行了肯定，同时也指出了存在的不足：一是管理力量配置有差距、二是生产经营指标完成有差距、三是安全隐患整改落实有差距、四是控制点打开的进度有差距；对下一步的工作，白万永提出四点建议：加快用地手续办理，作好抢工准备；抢抓进度，倒排工期，尽快形成多点开工局面；加大对外协调力度，满足项目建设用地需求；加大安全隐患整改力度，站位要高，行动要迅速，要取得好的效果。
王明学指出：项目部要加强成本分析降本增效；要提供真实的分析数据，为公司决策提供可靠的依据；要加强现场材料管理，实行验货验收制度，对入库材料和出库消耗材料进行跟踪督查；要加强敏感性费用管理，严格按照制度执行；要加强税赋管理，防微杜渐；要加强资金管理，严禁超支超付，同时，对农民工工资要按照实名制管理制度进行支付。
阳建涛对项目部工作提出七点要求：一是严格车辆安全管理；二是严禁无计划开挖管线；三是加强便道施工管理，村道要纳入便道管理；四是要加强梁场的防风、防雷、防汛和临时用电管理；五是要加强隧道的机运和顶板管理；六是要加强隧道的瓦斯管理；七是要加强隐患管理，要提高认识，督促落实。
任康对永津项目部前期工作取得的成绩给予了肯定，任康认为：项目部工作激情大增，管理思路清晰，外部环境变化较大，参建各方工作正在往一个方向发展，对项目部的支持力度也在加大，同时，项目部的执行力在提升，希望项目部珍惜来之不易的成果，持续发力，脱围解困。对下一步的工作，任康提出了要求：一是合理用好一工区弃土场；二是优化工程设计变更；三是征迁力量要加强，信心要足，方式要灵活；四是施工队伍合理的意见要及时采纳，要制定激励措施，激发施工队伍的积极性；五是项目部在成本投入上要算大账，要有较强的成本意识；六是继续强化外部环境协调，要及时形成生产力；七是要多开工作面，坚决完成既定目标；八是加强施工调度力度；九是管理过程中信息要对称；十是技术人员要合理搭配，形成战斗力。任康还对施工队伍提出的意见和建议进行了反馈。
赖成军用“两个需要”概括了此次专题调研会的意义：一是公司深度发展的需要：永津项目部要认清当前形势，努力工作，为公司的发展贡献更多的人才；二是员工锻炼成长的需要。赖成军认为：能力强不强看效果、收入高不高看“口袋”、信心足不足看团队，希望通过在永津项目的锻炼，项目部团队成员尽快成长起来、员工口袋尽快鼓起来。对下一步的工作，赖成军提出了具体要求：一是统筹安排、精心组织：项目团队的干劲要提起来、时间要紧起来、计划要实起来、整体要动起来；二是要立足自身突破难点：征拆难点要克服，项目部要尽其所能的推动该项工作向前开展，对存在的问题要及时暴露，要利用所有力量进行攻坚克难；三是公司相关部门要加强指导，对于项目进展过程中遇到的困难公司要及时帮助、帮扶、指导，帮助项目部度过难关；四是要守住安全质量底线：项目部要增信心、添措施，围绕目标强化落实；五是要加强疫情防控，切实筑牢疫情防线，保障员工生命健康安全。赖成军最后希望永津项目部坚定信心，打赢这场翻身仗，完成年度产值任务目标。
.png){kind=small}